2020年 ，西安凯时K66迎来9岁生日 。

自2011年正式进军地产行业以来 ，造价质量便成为达摩克利斯之剑 ，时刻悬挂在每一个凯时K66人的心上 。

9年来 ，正是凭借一支拥有精湛专业技术和严谨工作作风的团队 ，我们的版图从西安 ，走到郑州 、兰州 、银川 、乌鲁木齐 ，承接造价面积也突破3000万平米。可以说 ，西安凯时K66的品牌力量已不容小觑 。但我们深知 ，离实现“打造中国最专业的地产全成本管控咨询企业 成为中国最值得信赖的全过程造价咨询企业”这一宏伟愿景还有很长一段路要走 。

质量是企业发展之本 ，品牌是公司存在之魂 ，我们要坚持高质量发展之路 ，就要不断提升造价质量 ，用质量赢得口碑 ，用口碑助力品牌持续发展 。正是深知这一点 ，公司领导层一直十分重视质量管理策略 。

对工程造价咨询过程和成果的质量实施项目各编制人自检和互检 ，上级主管或者项目负责人初审 、质量中心专职复核人复核 、公司技术负责人签发的三级质量控制程序 。任一程序缺失 ，都无法出具咨询成果文件 。

质量中心工作考评标准即为造价中心工作中被审核出的问题 。这一机制的确立 ，完全杜绝了之前造价中心既是“运动员”又是“裁判员”的弊端 ，将作业过程中所暴露的问题显现于阳光下 ，大大提升了工作质量与管理的规范性 。

2019年5月 ，公司出台了《质量管理办法补充文件》，对质量问题责任划分及处罚办法进行了明确说明 。全面实行全员 、全过程的质量管理 。为参与造价咨询作业的每个成员建立责任制 ，各司其职 、各负其责 、有奖有罚 。

每个部门在每季度会根据工作质量评比“质量标兵” 。而出现质量事故 ，根据划分的等级 ，最高可对包含公司副总在内的5级责任人进行处罚 ，并做到发现质量问题 ，在一周内进行公开通报批评 ；同时 ，还将与本人绩效考核挂钩 ，影响其年终绩效奖金评定 。

实践是检验真理的唯一标准 ，制度同样如此 。面对不断变化的市场形势和行业需求 ，凯时K66领导班子要花大量时间和精力进行调研 ，再与部门核心团队仔细研究 ，确保出台的每一项制度的科学性 、合理性 ，并顺应公司质量提升需求 。

专业技术人员素质的持续提高是保证造价咨询质量的关键。公司培养人才的方向是培养具有知识结构全面，责任心强 ，技术过硬的复合性人才 。为此 ，我们一方面通过管理层亲自授课 、定期开展专业培训班 、外聘讲师等手段帮助员工不断进步 ，同时 ，对所有员工工作表现进行打分 ，并与年终绩效考核挂钩 ，督促其专业技能不断精进 。

正是这一系列行之有效的措施 ，让我们经受住了市场的考验 ，质量不断提升 ，服务品质得到了行业的肯定和合作方的赞誉 。

2019年 ，公司入选陕西省全过程工程咨询第二批试点单位 ；荣获工程造价咨询企业AAA级信用等级评价 ；由董事长领衔 ，总经理吝计华 、副总经理周军 、刘洋 、毛选共同编写的论文入选中价协《全过程工程咨询典型案例》 。

2019年 ，西安万科 、西安融创 、兰州万科等合作方也对我们的服务质量予以肯定 ，先后授予“2019年度优秀合作方” 、“优秀团队” 、“2019年度优秀项目经理” 、“优秀个人奖”等 。

百尺竿头 ，载誉前行 ；雄关漫道 ，携手同跃 。细数成绩的同时 ，我们更要向着更长远的目标继续前进 ！西安凯时K66全体员工必将同心戮力 ，珍惜荣誉 ，奋勇前行 ，坚持落实高质量发展各项任务要求，奋力开创高质量发展新局面 ！