长久以来 ，全过程造价咨询公司的发展和口碑一直受制于驻场团队的服务质量 ，“驻场强则公司好，驻场弱则公司差”一直是行业痛点 。诚然 ，驻场团队的服务至关重要 ，但关乎到企业的发展还远不至于 ，如何破解这一难题 ，西安凯时K66领导班子结合多年来的从业实践 ，于2020年5月20日召开专题会议进行讨论研究 。

本次会议提出的解决思路是“强化平台 ，解放驻场” ，其主要方法是划定驻场团队和公司平台的工作界面划分 ，将大项的计量性工作由平台来完成 ，如此驻场团队可释放出大量的精力 ，从琐碎的基础业务中解放出来 ，专职从事于沟通对接和相对宏观领域的合约工作 。

该模式的主要出发点在于 ：

（1）专业化分工是大势所趋 ，公司平台按流水作业的模式 ，将专业进行相对细致与合理的划分 ，形成钢筋 、图形 、保温涂料 、装饰装修 、园林市政等专业 ，实现“让专业的人做专业的事” ，加之科学合理的内控管理模式 ，让算量计价业务实现“工厂化标准件生产” ，以确保质量和效率的双重提升 ；

（2）为提供有价值的服务奠定了基础 ，公司作业平台在“专业生产标准件”的同时 ，积累了各地产公司的经验和与各施工单位“过招”时的心得 ，形成了自我的知识体系 ，也自然炼就了“火眼金睛” ，对于图纸问题 、优化建议等有价值的咨询服务也可应运而生。

（3）有了强大的平台支撑 ，驻场团队无需再花费大量精力去学习各种基础性业务 ，对于细节的计量内容“拿来即用” ，对于宏观方面的内容（如合同条款 、洽商策略 、招标方案等）完全从甲方的角度出发 ，避免了一头扎进具体业务中 ，以致“捡到芝麻丢了西瓜”的情况 ，全方位地站在甲方立场履行各项合约业务 。

（4）有了强大的平台支撑 ，驻场工作团队的工作难度大幅降低 。由于咨询人员的培养出才速度远低于咨询行业的业务量规模增速 ，懂合约 、精技能的复合性人才远不及市场的需求 ，鉴于此 ，通过降低工作难度 、减少工作数量和加强平台协作不失为现阶段有效的解决方案 。如此一来 ，一方面保障了项目的合约工作的正常运转 ，另一方面也避免了“拔苗助长”“赶鸭子上架”所带来的一系列人员成长代价 ，有效地解决了驻场难 、驻场弱等问题 。

凡事皆有两面性 ，这种模式虽优势明显，但局限性也不容小觑 。对此 ，与会人员也积极建言献策 ，提出必要的措施进行风险防控 ：如驻场给平台的工作交底 ，平台员工的专业轮换 ，平台各专业之间的搭接配合等 ，如果没有合理的机制和管理措施，将会带来新的问题 ，而且是系统性的 ，后果非常严重 。

“强化平台 ，解放驻场”的管控模式在会议之前 ，我司已试行了部分项目并取得了不错的成绩 ，相信随着此次会议的召开 ，随着时间的推延 ，其效果将更加显而易见 。